Descriptif de l’épisode :
À 43 ans, Eric Molleyres décide de tout quitter.
Il repart seul : nouveau canton, nouveau réseau et une entreprise à reconstruire.
Pendant des années, il pensait diriger.
En réalité, il faisait tout lui-même.
L’opérationnel, l’urgence, les problèmes à répétition. Jusqu’à l’épuisement.
Le génie civil est un secteur figé.
Peu d’innovation. Beaucoup d’inertie.
Et pourtant, Eric va transformer sa manière de travailler. Structurer. Déléguer. Automatiser.
Quelques mois plus tard, les résultats explosent.
+70 % de chiffre d’affaires en 3 mois.
Une entreprise qui vise 1,6 million d’euros.
60 % de délégation opérationnelle.
Et l’intégration de l’IA et de la 3D pour rivaliser avec des multinationales.
Mais derrière les chiffres… se cache une transformation profonde.
Dans cet épisode, il nous partage :
- Comment il a réalisé un an de chiffre d’affaires en trois mois
- Sa méthode pour sortir de l’opérationnel sans perdre ses clients
- Pourquoi il a réduit volontairement son ambition pour gagner en rentabilité
- La vraie origine de son burnout et comment il en a fait un moteur
- Sa stratégie pour passer de 50 projets à seulement 2 et doubler sa marge
Vous allez découvrir un dirigeant qui a compris que la croissance ne vient pas de faire plus, mais de faire mieux.
Un entrepreneur qui a osé se remettre en question pour reprendre le contrôle.
Cet épisode va vous obliger à regarder votre propre manière de diriger en face.
Si vous avez aimé ce podcast, je vous invite à vous abonner pour ne manquer aucun de nos prochains épisodes.
Pensez aussi à mettre 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute préférée et à nous laisser votre avis !
Enfin, si vous avez des questions ou des sujets spécifiques que vous aimeriez que j’aborde dans un futur épisode, n’hésitez pas à m’en faire part.

























