1,5M€ en 24h : l’histoire derrière l’explosion de Naali (après QVEMA)
Il voulait juste vendre du safran. Il a construit un empire et failli y laisser sa santé.
Dans cet épisode du Déclic, je reçois Nadir Tayach, cofondateur de Naali, la première marque française de safranothérapie.
Ce n’est pas l’histoire d’un coup de chance. C’est celle d’un ancien cadre d’Amazon, qui a tout misé sur un ingrédient oublié, a tenu bon malgré les échecs, et s’est relevé quand son corps lui a dit d’arrêter. Aujourd’hui, il construit bien plus qu’une marque.
En chiffres :
- 0 à 5M€ de CA en 3 ans
- 1,5M€ en 24h après “Qui veut être mon associé”
- 40 salariés, 12 produits, bientôt 2000 pharmacies
- Un objectif de 16M€ en 2025
Mais le plus fou, c’est ce qu’on ne voit pas :
- La campagne Ulule ratée
- Le pivot vers le bien-être
- L’hospitalisation après une levée de fonds d’urgence
- Le rejet de “QVEMA”… plusieurs fois avant l’explosion
Dans cet échange brut, vous allez apprendre :
→ Comment lancer un produit méconnu dans un marché saturé
→ Comment ils ont levé 250K€… juste avec leurs amis
→ Pourquoi le “monoproduit” aurait tué Naali
→ Ce qu’ils ont mis en place pour survivre à l’hypercroissance
→ Comment ils préparent l’international sans se brûler en chemin
Et le vrai Déclic, c’est ce moment où ses associés lui disent : “C’est toi notre leader. Assume.”
Plus qu’un épisode, c’est une masterclass.
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Le parcours de Nadir Tayach :
De l’ombre à la lumière, sans jamais perdre sa mission
Avant de construire une marque de santé distribuée dans des milliers de pharmacies, d’atteindre 5 millions d’euros de chiffre d’affaires en 3 ans et de signer 30 000 commandes en 24 heures, Nadir Tayach a traversé ce que peu d’entrepreneurs racontent.
Le doute. L’oubli de soi. La pression silencieuse.
Né en banlieue parisienne, il suit un parcours classique : école de commerce, poste à responsabilités chez Amazon, jusqu’à 450 personnes sous sa direction. La réussite sur le papier. Mais en lui, un manque. Une quête de sens.
Un voyage en Afghanistan change tout.
Il découvre le safran, ses bienfaits thérapeutiques, son potentiel inexploité. Ce n’est plus une idée. C’est une mission.
Il rentre en France. Il crée Naali avec trois amis d’enfance.
Une marque engagée. Ambitieuse. Mais les débuts sont brutaux.
Avant le succès, les épreuves
Une campagne Ulule qui rate sa cible.
Un positionnement flou.
Une trésorerie qui s’effondre.
Une levée de fonds en urgence, à boucler en trois semaines.
Et une hospitalisation.
Le corps lâche. L’esprit doit tenir.
Il restructure. Il recrute. Il apprend à déléguer.
Et surtout, il apprend à prendre sa place.
Refusé plusieurs fois par « Qui veut être mon associé », il finit par y entrer. Et tout change.
De l’introversion au leadership
Nadir ne cherchait pas la lumière.
Il a appris à la porter. Pour son équipe. Pour sa mission.
En 2025, tout bascule :
1,5 million d’euros de ventes en 24 heures
Une hypercroissance à absorber
Un objectif clair : 16 millions d’euros à horizon 2025
Mais les chiffres ne disent pas l’essentiel.
Ce qui compte, c’est le chemin. Et ce qu’il a fallu traverser pour rester debout.
Extraits de l’interview
« J’étais juste un mec dans ma chambre. Il a fallu que je devienne un vrai leader. »
« Mon corps m’a forcé à ralentir. C’est là que j’ai compris que je devais déléguer. »
« On croit en Dieu… et en la data. »
Ce qu’on aborde dans l’épisode
-
Résilience et santé mentale : comment il a tenu quand tout poussait à lâcher
-
Pivot stratégique : d’un produit culinaire à une innovation bien-être
-
Structuration : comment gérer une croissance qui va trop vite
-
Leadership partagé : apprendre à co-diriger sans friction
-
Vision long terme : concilier mission sociale et ambition de scale
Une histoire qui renverse les clichés
L’histoire de Nadir Tayach n’est pas une success story édulcorée.
C’est celle d’un homme qui a appris à devenir entrepreneur.
Qui a construit sur l’échec, transformé le doute en vision, et fait de l’exécution un acte de foi.
Il prouve qu’on peut viser grand sans se trahir.
Qu’on peut tomber, sérieusement, sans abandonner.
Et qu’il n’y a pas de croissance durable sans alignement personnel.
Son passage dans Le Déclic est un témoignage rare :
lucide, honnête, puissant.
Nadir Tayach est un entrepreneur français, cofondateur et CEO de Naali, la première marque de safranothérapie en France, aujourd’hui distribuée dans plus de 2000 pharmacies et utilisée par plus de 100 000 clients.
Diplômé de KEDGE, il entame une carrière brillante chez Amazon où il gère jusqu’à 450 personnes. Structuré, rationnel, ambitieux, il coche toutes les cases du cadre modèle.
Mais quelque chose manque. Il le sent.
En 2018, un voyage en Afghanistan change tout. Il y découvre le safran, ses vertus thérapeutiques, et surtout une mission : créer une entreprise qui soigne les corps… et donne du sens aux parcours.
Avec trois amis d’enfance, il fonde Naali. Mais les débuts sont tout sauf simples.
Une campagne Ulule qui rate sa cible. Un positionnement flou. Une trésorerie qui s’effondre. Une levée de fonds en urgence. Et une hospitalisation brutale, déclenchée par le stress.
Le corps lâche. L’homme, lui, décide de tenir.
Il restructure. Il recrute. Il assume son rôle de leader.
Il passe de “e-commerçant dans sa chambre” à CEO d’une marque ambitieuse, engagée, omnicanale.
En 2025, leur passage dans Qui veut être mon associé ? déclenche une déferlante :
1,5 million d’euros en 24h. 30 000 commandes. Et un cap à 16M€ de chiffre d’affaires.
Mais derrière les chiffres, une autre histoire :
Le rejet (plusieurs fois) de QVEMA.
L’introverti qui apprend à prendre la parole.
Le fondateur qui doit affronter ses limites pour ne pas cramer en vol.
Ce qui le distingue ?
Une foi absolue dans sa mission. Une obsession de l’exécution. Et une capacité rare à concilier stratégie, éthique, et croissance rapide.
Leader discret, bâtisseur déterminé, Nadir Tayach incarne cette nouvelle génération d’entrepreneurs à la fois ancrés dans la data… et dans le réel.
Son passage dans Le Déclic dévoile, pour la première fois, l’envers d’une ascension fulgurante : les erreurs, les pivots, les remises en question…
Et ce moment précis où tout aurait pu s’arrêter.
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