Le seul guide dont tu as besoin pour faire grandir ton entreprise (rentabilité, acquisition, cash)
🔴 Les 23, 24 et 25 juin à 20h, on anime un atelier rentabilité en ligne gratuit. Trois soirs, trois thématiques concrètes : rendre votre acquisition rentable, automatiser les tâches qui vous bouffent votre temps, et construire une équipe qui porte la croissance à votre place. C'est gratuit et en live. Inscrivez-vous juste ici : https://l.entrepreneurs.com/atelier-rentabilite-site
Pour cet épisode du Déclic, Alec Henry et Anisse ont posé la caméra au milieu d'un Team Building d'Entrepreneurs.com.
Cinq tables, cinq thématiques, et l'équipe qui accompagne des milliers de dirigeants au quotidien : analystes business, coachs, experts acquisition, finance et mindset.
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi « vendre plus » est souvent l'erreur la plus coûteuse pour un dirigeant de PME
➡️ Les 5 chiffres à suivre 10 minutes par semaine pour reprendre le contrôle de votre boîte
➡️ La différence entre avoir des clients et avoir un vrai système d'acquisition prédictible
➡️ Pourquoi augmenter ses prix tient plus de la croyance du dirigeant que du marché
➡️ Comment sortir de l'opérationnel sans voir vos ventes s'effondrer
➡️ Ce que l'intelligence artificielle change déjà dans le pilotage d'une TPE/PME
🔴 Pour aller au bout du sujet, rejoignez-nous les 23, 24 et 25 juin pour l'atelier rentabilité : acquisition rentable, automatisation, et constitution d'une équipe qui porte la croissance. En live, gratuit, inscription ici : https://l.entrepreneurs.com/atelier-rentabilite-site
Dans cet épisode spécial du Déclic, l’équipe d’Entrepreneurs.com explique :
— Pourquoi « vendre plus » est souvent l’erreur la plus coûteuse, et comment la rentabilité se joue d’abord sur le prix, la valeur perçue et la fidélisation, pas sur le volume
— Pourquoi le vrai frein d’une boîte n’est presque jamais le marché mais le dirigeant lui-même, tant qu’il travaille dans son entreprise au lieu de travailler dessus
— Comment faire exister, structurer puis piloter chaque pôle et placer chacun dans sa zone de génie pour enfin sortir de l’opérationnel
Entrepreneurs.com accompagne des milliers de dirigeants.
Et leur répète une vérité qui dérange : le vrai goulot d’étranglement, ce n’est presque jamais le marché.
C’est le dirigeant lui-même.
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